数字化设备、数字化车间、工业互联网平台……“数字变量”对传统造作业降本提质增效的作用不休显露，企业拥抱转型的积极性逐步提高：上半年，我国设备工用具购置投资同比增长17.3%，拉动固定资产投资增长2.1个百分点，贡献率达54.8%；造作业技术刷新投资增长10%，高于造作业投资0.5个百分点 。
当然，仍有不少企业对数字化转型望而生畏，不是“不愿转”，而是囿于经验、技术、资金不及等成分“不敢转”“不会转” 。工信部赛迪钻研院今年对约300家中幼企业数字化转型的调研显示，超过半数的企业以为自身转型能力不及，转型成本高 。
从“20多万元打了水漂”到车间里数字化设备四处可见，辜晓林的企业转型故事带来哪些启迪？
转型幼步快走，两全算好收益 。企业需仔细钻研各类支持政策和措施，算好短期收益和持久收益两笔账，接下来英勇踏出第一步，先解决出产经营中的最大痛点，把钱花在刀刃上 。再凭据场景排序，由幼到大逐步转型，进而通过设备的数字化升级，倒逼企业治理系统升级 。
政策真金白银，提升企业信心 。四川绵阳经信局给辜晓林带来的好新闻和50万元奖金，缓解了企业资金难题，坚定了刷新升级信心 。支吃祗业数字化转型的实招接连出台：中央财政支持扩大中幼企业数字化转型城市试点领域，中国人民银行设立科技创新和技术刷新再贷款；处所政策跟进，沉庆渝北区协调金融机构为中幼企业提供数字化转型信誉贷，浙江柯桥对执行数字化刷新且投入额在30万元以上的印染企业赐与嘉奖，各方行动形成合力 。
服务幼轻快准，精准解决痛点 。除了龙头企业带头，数字化转型服务商也在阐扬作用，专门针对中幼企业，以幼轻快准的方式提供菜单式服务 。轻量化、幼型化的数字化产品，在精准解决企业出产经营痛点的同时，还可减轻资金压力 。
我们相信，中幼企业自动迈出数字化转型脚步，当部门门、龙头企业、金融机构、服务商等合力支持，“不敢转”“不会转”等难题会迎刃而解 。